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    以上率下抓落實 提質增效強管理 ——智慧城市、城投思索公司召開專題會議迅速傳達貫徹集團近期會議精神

    發布時間:2021-04-29 瀏覽次數: 作者:sdctss888 【返回列表】

    4月29日上午,新型智慧城市公司、城投思索公司召開領導班子擴大會議,傳達學習集團黨委黨建工作領導小組(擴大)會議、創建全國文明單位動員大會暨2021年宣傳思想工作會議,以及“找差距補短板強弱項專項行動”“提質增效攻堅行動”動員部署等各類會議精神,安排部署貫徹落實舉措。

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    會議要求,要以貫徹集團黨委相關會議精神為契機,著力抓實“三個關鍵點”。要抓實黨的建設這一關鍵點,盡快完成“一個班子、兩套牌子”新模式下黨支部組建,支部建章立制、發展黨員、支部工作法提煉、黨建品牌同步推進;以黨建考核為抓手,切實履行主體責任和“一崗雙責”,扎實開展黨史學習教育,落實好第一議題機制,充分發揮黨組織在企業改革發展中的領導作用。要抓實全國文明單位共創共建這一關鍵點,對照集團黨委下發的《2021年集團精神文明創建工作日常任務分解方案》要求,成立領導小組,出臺落實方案,逐項分解落實,迅速建立臺賬,搭建平臺載體;結合公司實際,進一步找差距、定措施,補短板、強弱項,實現規定動作與自選動作深度融合,落實責任、壓茬推進、強化調度、督導落實。要抓實宣傳思想這一關鍵點,深入落實集團黨委關于意識形態10大類31小項工作制度化、規范化體系,出臺貫徹方案,簽訂意識形態責任書,同步把好公司公眾號、微信號、門戶網站、信息傳遞等“網絡輿情”四個關口;圍繞主線、圍繞中心、圍繞項目、圍繞平臺,講好科技研發、智慧城市故事,確保在集團考核中不失分、爭滿分。

    會議要求,要以貫徹集團相關專題業務會議精神為契機,著力抓實“兩個切合點”。要圍繞提質增效攻堅行動,從四個方面發力。在壓縮管理層級上,以智慧城市公司為改革點,嚴控三級以下權屬企業組建,同步理順城投思索公司現有權屬企業現狀,適實進行整合調整;在主責主業上,結合公司實際,未來將圍繞新型智慧城市投資建設、軟件信息化研發、智能化工程實施作為三個主業市場化運營;在防范企業虧損上,逐步完善應收款管理辦法,嚴格執行“先立項后開工”管理制度,落實好預算管理、成本管控等系列機制;在新組建企業上,本著“謹慎、必要”原則,將城投思索公司納入集團新建企業管控范疇,履行審批程序,推動混改企業高質量發展。要圍繞提質增效攻堅行動,對標2家同行業企業,持續發力。從管理模式上入手,推行“一個班子、兩套牌子”“國有企業+混合所有制企業”新的管理模式,重構法人治理體系,全面壓縮管理鏈條,優化工作流程。從風險管控上發力,實現城投思索公司五個融入,即融入集團年度經營目標考核范圍,融入集團財務管控體系,融入集團人力資源管控體系,融入集團三項制度改革體系,融入集團供應鏈體系。從科研創新上提升,積極推動與清華大學成立聲學場館課題實驗室及建筑物理實驗室臨沂分中心,與青島理工大學成立智慧建造BIM研究實驗室,與臨沂大學成立臨沂智慧城市研究院,啟動省內智慧城市領域一流的人才智庫體系建設,推動CMMI軟件能力成熟度模型證書由三級升級到五級,力爭年內取得計算機軟件著作權30項,實用新型專利10項,發明專利6項,以創新激發活力,以創新帶動發展。

    會上,還就相關貫徹方案起草、領導小組組建、對標企業選擇、幾項專題會議籌備等工作作了部署安排,進一步統一了思想認識,壓實了責任分工,確定了時間節點。

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